Digitale Transformation für Führungskräfte – strategisch führen in komplexen Aufgaben | 2-tägig

Führungskräfte lernen zu verstehen, welche Faktoren für erfolgreiches Projektmanagement notwendig sind, wie sie diese in ihrer Führungsrolle aktiv leben und woran digitale Transformation scheitern kann. Das Zusammenspiel von Führungskräften, Projektbeteiligten und Stakeholdern, sowie deren Rollen werden klar definiert. Im gemeinsamen Seminar mit anderen Führungskräften unterschiedlicher Unternehmen wird digitale Transformation praktisch greifbar gemacht, ausprobiert und in konkrete nächste Schritte übersetzt.

Zielgruppe: Führungskräfte, Projektleiter und Fachverantwortliche, die digitale Projekte steuern. Besonders angesprochen sind Führungskräfte, die Transformation aktiv gestalten, Teams führen, mit Widerständen umgehen und klassische sowie agile Methoden praxisnah verbinden möchten.
Level: Grundlagen

Geplante Termine
Inhalt

Momentan sind keine Termine geplant. Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie sich für dieses Seminar interessieren.

Seminarinhalte

Klare Ziele definieren

Projektnutzen messbar beschreiben und Zielzustand definieren
Stakeholder identifizieren, motivieren und Commitment sichern
Rahmen für Beteiligung und gemeinsames Zielbild schaffen
Mitarbeitende informieren und Fragen früh klären
Dynamik ins Projekt bringen und Hindernisse früh adressieren

Handlungsfelder identifizieren & priorisieren

SMARTe Ziele und KPIs klar festlegen
Budgets sichern und Kapazitäten bereitstellen
Definition of Done auf hoher Ebene mit Stakeholdern abstimmen
Ressourcen (Personal, IT, Räume, etc.) priorisieren und Abstimmung sicherstellen
Prozesslandkarte klären, Stakeholderkreis fokussieren

Transformation etablieren

Entscheiden, priorisieren und Orientierung geben
Teams führen, befähigen und Raum schaffen
PM-Vorgehen festlegen und Ressourcen sichern
Verantwortung an Teams übertragen, selbst zurücknehmen
Abnahmen sicherstellen und Ergebnisse regelmäßig prüfen

PM Methoden kennen

PM-Methoden kennen und passend anwenden
Wasserfall vs. agil verstehen und unterscheiden
Rollen, Kompetenzen und Risiken kennen
Mit EPICs, Backlog und User Stories arbeiten
DoD und Aufwandsschätzung sicher anwenden

Erkenntnisse & nächste Schritte

Konkrete Sofortmaßnahmen für Projektstart festlegen
Erste Schritte für Montag klar definieren
Lessons Learned aktiv nutzen und teilen
Plattformen zur Vernetzung einsetzen
Community und gegenseitiges Lernen stärken

Seminardauer: 2 Tage

Im Seminarpreis enthalten:
Gemeinsames Abendessen am Tag 1, Pausenimbiss, Getränke, Mittagessen und Zertifikat.
Der Seminarpreis versteht sich pro Seminarteilnehmer/-in.