Digitale Transformation - wo stehen Sie?
Wir begleiten Sie durch jeden Schritt bis zur optimalen Nutzung
Unsere Kunden profitieren von über 10 Jahren Erfahrung in der erfolgreichen Umsetzung von BIM-Projekten weltweit. Mensch und Maschine berät und begleitet Bauherren, Planungsteams und ausführende Firmen bei der Einführung und Umsetzung von BIM-Strategien. Mit mehr als 150 Fachkräften aus Architektur, Konstruktion und Ingenieurwesen verfügen wir über fundierte Expertise und ein starkes Netzwerk im europäischen Raum.
Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir den Status quo, identifizieren Herausforderungen und zeigen Potenziale auf. In einem ersten Orientierungsworkshop prüfen wir, wo Sie aktuell stehen und definieren die nächsten Schritte. Im Kompass-Workshop vertiefen wir diese Ansätze oder entwickeln bestehende Strukturen gezielt weiter. Ob Einstieg oder Vertiefung, unsere Workshop-Formate lassen sich flexibel kombinieren und auf Ihren individuellen Bedarf zuschneiden.
Das erwartet Sie in den Workshops
In den Workshops erhalten Sie schriftliche Protokolle zur Dokumentation, die eine transparente Nachverfolgung ermöglichen. Darüber hinaus werden die relevanten Themenfelder und Maßnahmen priorisiert, um den Fokus auf die wichtigsten Punkte zu legen. Abschließend erfolgt die Definition der nächsten Handlungsschritte, sodass klare Verantwortlichkeiten und konkrete Vorgehensweisen festgelegt werden.
Orientierungsworkshop (Warum)
In diesem kompakten Online-Workshop (2 Stunden) erarbeiten wir gemeinsam eine erste Einschätzung zu Ihrer aktuellen BIM-Situation. Zusammen mit 3–4 Personen aus Ihrem Unternehmen gehen wir den zentralen Fragen nach: Wo stehen Sie derzeit und wohin möchten Sie gehen?
Kompass-Workshop (Was)
Wir beleuchten, wo Optimierungspotenzial besteht und wie Ihre Vision aussieht. Ziel ist es, Klarheit zu schaffen, konkrete Handlungsempfehlungen zu entwickeln und erste Schritte in Richtung Zukunft zu definieren. So wird das „Was“ klar und nachvollziehbar.
Prozess- und Use-Case-Workshop (Wie)
Anhand eines typischen Anwendungsfalls Ihres Unternehmen werden Prozessabweichungen und Systembrüche sichtbar gemacht. Die zentrale Frage dabei lautet: Wo besteht im aktuellen Prozess noch Optimierungsbedarf?
